2018-08-17     

2018企業社會責任十大新趨勢

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文/陳宏輝


企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)是指企業組織通過透明的、道德的行為,為其經營決策和運營活動對社會和環境所產生的影響而承擔的責任(國際標準組織ISO26000,2010年)。隨著我國經濟、社會的快速發展,我國企業社會責任工作也在發生迅速的變化,我們已經走過企業社會責任的概念引進、理念接受、知識普及、認知升華等多個階段,并逐漸邁向深層思考、本土結合、實踐迭代的新階段。從全球視閾來觀察我國企業的經營決策和運營活動,我國企業的社會責任行為呈現以下十個新趨勢:


1.企業社會責任的底線思維亟待明確
我們呼吁企業承擔社會責任,實際上是在呼吁企業要更好地回應社會對企業的期望,以更恰當的方式回應眾多利益相關者的利益要求,而不僅僅是為了賺取更多的利潤。最近一段時間涌現出來的“假疫苗事件”、房地產公司“塌樓事件”、互聯網公司利用大數據“殺熟事件”,都在不斷拷問我們的靈魂,質疑中國企業經營者是否真正理解商業文明的本質。從這個角度來講,廣大中國企業亟待明確企業社會責任的底線思維,眾多中國企業家急需追問自己究竟是“為了什么”而經營一家企業。
學術界普遍認同的一個關于企業社會責任的定義是:在考慮了利益相關者的期望以及經濟、社會、環境這三重底線的基礎上,在一定情境下所開展的組織活動與政策(Aguinis, 2011; Aguinis和Glavas, 2012)。顯然,企業承擔社會責任不是簡單地做秀宣傳,不是單純地搞慈善捐款,更不是閉門造車編寫社會責任報告,而是要把企業的經營決策活動與利益相關者的期望結合起來,要守住經濟、社會、環境這三重底線(Triple Bottom Line)。如果一個企業的社會責任活動搞得熱熱鬧鬧、轟轟烈烈,但企業實際的經營活動卻突破了這三重底線,只會落得眾人譏笑、萬眾唾棄的下場。試想,那些生產假冒偽劣、質量不過關產品的企業,無法保障員工生產場所安全的企業,肆意排放廢水、廢氣、廢渣的企業,為社會制造諸多麻煩的企業,縱然賺取了豐厚的錢財,并打著企業社會責任的旗號開展了諸多活動,也洗脫不掉“無良企業”的惡名。
企業需要追求經濟利益,需要為投資人賺錢,但不以其道所得的富貴,是“得之不處”的。讓我們重溫默克公司創始人喬治·W.默克先生的那句名言:“我們應當永遠銘記:藥物是為人類而生產,不是為追求利潤而制造的。只要我們堅守這一信念,利潤必將隨之而來?!蓖浟似髽I社會責任的底線思維,一切都是空談。1.新唐人亞太電視臺-.jpg

 長生生物假疫苗事件引發社會熱議。


2.“互聯網+企業社會責任”風起云涌,但毀譽參半
互聯網時代已經到來,“互聯網+”正在改變許多企業的生存方式和思維模式,改變企業的競爭格局和行業邊界,也在改變企業社會責任的方方面面?!盎ヂ摼W+社會責任”,可以讓企業在最初設計自己的商業模式時就融入社會責任的基因,進而成為一家互聯網時代的“天生社會責任公司”(Born Socially Rsponsible Corporate),與傳統企業涇渭分明;“互聯網+社會責任”,可以讓企業社會責任信息的傳播速度不可思議,好的社會責任話題瞬間即成熱點,迅速抓住受眾的眼球;壞的社會責任事件也會立刻引爆全網,即成千夫所指。
社會輿論對互聯網企業的質疑,不斷提醒互聯網企業新貴們,企業社會責任就植根于自己的產品、服務和商業模式之中。網民和消費者的喝彩聲、贊嘆聲中也會伴隨著噓聲和叫罵聲,這些聲音隨著互聯網一起迅速傳播。對于這種混雜聲音的感受,恐怕攜程公司、今日頭條、二更網絡、抖音公司等諸多互聯網企業還在咀嚼回味之中。
互聯網時代促使人們更加容易深刻了解一家企業的經營目標和價值主張。在互聯網時代,社會責任邊界變得越來越模糊,社會責任主體變得越來越多元,社會責任戰略變得越來越重要(莫申江,2018)?!盎ヂ摼W+社會責任”正風起云涌,是大勢所趨,也勢不可擋。唯有因勢利導開展社會責任工作的企業,方能在互聯網大潮中笑到最后。


3.創業創新與企業社會責任的結合方興未艾
“大眾創業,萬眾創新”,這是時代的呼喚,也是中國新一代青年和中國企業的必然選擇。創業是指開創基業,需要創業者用拼搏精神將某些資源用于生產商品、尋找新的商業機會以及開展新的商業模式。創業往往與銳意進取、艱苦奮斗、敬業敬職、勤儉節約等精神特質緊密相聯。創新是指人們為了發展需要,運用已知的信息和條件,突破常規,發現或產生某種新穎的、獨特的、有價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破,即突破舊的思維定勢、舊的常規戒律。從本質上來講,創業、創新都強調企業家精神(Entrepreneurship),都重視對人類所擁有的資源的新穎性、合理化運用,都與企業社會責任密切相關。
正因如此,我們可以看到許多創業公司、創新企業的商業模式中包含著社會責任的元素。以摩拜單車為例,通過單車內置的GPS+智能手機進行定位、二維碼進行快速解鎖、移動支付、無處不在的布局、低成本和便利性,摩拜單車自2016年成立后迅速成為中國創業公司、創新產品的現象級標桿。摩拜公司所主打的“科技+環境友好”的交通出行模式,解決了城市“最后一公里”的出行難題,大幅減輕了公共交通壓力。根據該公司公布的數據,2017年年底,全球每天有超過3000萬人次使用摩拜單車出行,摩拜用戶騎行總里程超過182億公里,已累計節約碳排放量超440萬噸,相當于每年路面上減少了124萬輛汽車,相應帶來的經濟效益超過1.94億美元。如此靚麗的數據,似乎在證明這是一個創新創業與社會責任完美結合的案例。
但是,共享單車行業在資本催化下野蠻生長,諸多負面新聞接踵而至,例如,片面追求市場份額、罔顧城市承載能力、破壞社會公共秩序、不履行管理承諾的無序競爭、不誠信行為,進而被消費者投訴,被有關部門點名通報和嚴厲批評……仔細觀察一下我們身邊的許多創業、創新公司,也許可以看到一個共同的現象:它們的商業模式的設計并不是一個真正的閉環,欠缺的是對企業社會責任的深度思考和躬身踐履。想象一下,隨著人工智能、機器人、大數據等領域的進一步創新發展,沒有社會責任和倫理思考的商業運作將會給這個世界帶來怎樣的災難?
創業需要激情,創新需要冒險,創業創新更需要與社會責任相伴而行。

3.目前上海市場共享單車總量在170萬輛左右,可正常使用的單車不足60%。圖為上海一個堆滿廢棄自行車的臨時停車場。(Getty Images).jpg

 堆滿廢棄共享單車的臨時停車場。(圖/Getty Images)


4.嵌入式社會責任活動受到普遍重視
從西方國家的實踐來看,企業的社會責任活動項目范圍涉及教育、健康、就業、公共衛生、住房、城區改造、環境保護、資源利用等,在每一個領域,不同的企業所實施的項目可能多達幾千個??v觀企業社會責任實踐的演進與發展,企業社會責任活動往往被認為是企業的一項額外活動,是企業關心社會發展的一種表現形式(Scalet and Kelly,2010),因此企業社會責任活動是獨立于企業的運營活動的,企業普遍采取“外掛式”社會責任實踐方式。但是,隨著戰略性企業社會責任(Strategic CSR)、責任競爭力(Responsible Competitiveness)等概念的提出和發展,企業開始認識到社會責任實踐也是企業核心競爭力的來源之一,精心選擇、運作良好的企業社會責任活動可以幫助企業達到可持續發展的目的。尤其是哈佛大學邁克爾·波特教授在其著名的價值鏈分析框架中注入了企業社會責任的元素以后(Porter and Kramer,2006,2011),學術界和企業界更是明確了把企業社會責任從戰略高度落地到具體業務環節中的行動方法。
正是基于這一認識的變化,越來越多的企業選擇將社會責任嵌入到其運營與管理之中,“嵌入式”企業社會責任實踐范式受到普遍重視。從實踐來看,企業社會責任嵌入有三種模式。第一種是議題嵌入模式,企業將擬實施的社會責任議題(如環境、健康和安全議題EHS、與產品關聯的宣傳教育、供應鏈管理、本地化發展等)作為企業整體經營目標的一個重要組成部分,企業開展日常運營活動的同時,投入資源來開展這些社會責任活動。第二種是管理嵌入模式,企業將社會責任的總體目標經過分解后嵌入企業管理活動之中,通過具體的管理行為來推動組織自上而下落實社會責任要求。比如,將社會責任的理念和要求嵌入企業的戰略制定、組織架構設置、公司治理安排、人事管理、流程管理之中,推動企業系統的構造模塊來反映社會責任要素,滿足社會責任實踐的要求。第三種是認知嵌入模式,即在企業管理者和員工的心智模式中嵌入企業社會責任的理念,使企業社會責任成為其思維模式中的固有一環。顯然,企業管理者在日常管理活動中擁有很大的自由裁量權,他們的認知和態度,或者說他們是否真的在意企業社會責任問題,直接影響其經營決策活動,在很大程度上對于營造企業的倫理氛圍、形成利益相關者管理導向、決定企業承擔社會責任的項目選擇和活動取向具有重要的影響作用(Godos-Díez et al.,2011)。員工對待企業社會責任的態度也是影響社會責任項目能否真正落地實施的重要因素之一。對于某一具體的社會責任項目,員工是真心認同、全心投入,還是嗤之以鼻、敷衍了事,其實施效果肯定是云泥之別。
這三種嵌入模式,分別解決的是“戰略目標的問題”“管理制度的問題”和“人的認知問題”。當前,越來越多的企業開始認識到真正意義上的企業社會責任活動是始于戰略,成于管理,終于人事,嵌入式社會責任活動受到企業界的普遍重視。


5.社會企業、共益企業等新型組織形態逐漸興起
近年來,與企業社會責任有著密切關聯的社會企業(Social Enterprise)、共益企業(Benefit Corporation,簡稱B-Corp)等新型組織形態逐漸興起,并呈現旺盛的生命力。在學術界看來,社會企業、共益企業是“組織形態連續光譜”中不可或缺的一部分,它們位于光譜最左方的“非營利組織”和最右方的追求經濟利益的“純商業組織”的中間,是兼具盈利性與社會責任的企業形態,是將傳統的企業特征與社會責任相結合的新型組織形式(Hiller,2013)。
社會企業是指那些旨在解決社會問題、增進公眾福利,而非追求自身利潤最大化的企業。投資者創立這種企業的目的就不是為了自己賺取利潤,而是為了解決某一特定的社會問題;投資者擁有企業的所有權,企業采用競爭性的商業模式獲取資源、決策并運作,投資者在收回投資之后也不再參與分紅,盈余再投資于企業或社區發展。簡而言之,社會企業就是“運用商業手段,實現社會目的”。自從2006年諾貝爾經濟學獎得主穆罕默德·尤努斯在孟加拉國創建“窮人銀行”格萊珉銀行,并成功經營50多個社會企業之后,社會創新和社會企業的概念開始深入人心,社會企業家們以無限創意和熱情去解決社會和環境問題。在我國,社會企業正在興起,從能源再利用到綠色出行,從日常用品的安全檢測到對公益人的貼心保障,我國的社會企業正在探索自己的經營模式,為解決諸多社會問題貢獻力量。5.博群大講堂】尤努斯:盆景樹下小錢莊.jpg

穆罕默德·尤努斯


共益企業是由2006年在美國創立的共益企業實驗室(B-Lab)最早提出的一種新型組織形態。自2007年首家美國企業被共益企業實驗室認證以來,共益企業實驗室所認證的共益企業已經覆蓋全球50多個國家130多個行業的2200多家企業(張厚明,2018),其中三分之二左右來自歐美國家,目前中國有9家。共益企業有兩個明顯特征:第一,企業使命的表達往往采用均衡型模式,強調企業使命中的競爭領域、成長目標與價值形象表述與企業所處的社會系統的價值期望、價值訴求與價值規范相匹配,使命陳述中表現了價值目標的均衡化、資源配置的社會化和企業經營的共益化。第二,企業的管理決策邏輯和實際經營活動既要追逐“有目的的利潤”,也要創造積極的社會與環境影響,二者缺一不可。如果將共益企業看作是在一個市場運行的場域中所創建的業務實體的話,它是為了企業利潤而設計的,但卻包含著追求公共利益的要求,這里的公共利益并不是政府的公共職能,而是企業對社會具有積極的價值創造功能,它要求組織運行同時追求股東收入和社會利益的最大化,以更加積極、主動的方式來承擔社會責任。
從實踐來看,社會企業和共益企業有效地融合了目前已有的營利性商業組織、非營利性組織等組織形態的優勢,它們都力求在平衡創造經濟價值與社會價值的過程中形成可持續商業模式,推動公共社會利益與私人部門利益相互交織、共同發展。盡管這類企業的成長之路還很艱辛,但可以肯定的是,隨著我國經濟、社會的進一步發展,社會企業和共益企業的成長空間非常廣闊。


6.綠色金融初露端倪
鑒于金融機構在現代經濟、社會發展中的巨大作用,企業需要與金融機構進行多方面的業務往來,金融機構對于企業社會責任的態度具有很強的示范效應。近年來,綠色金融在我國初露端倪;尤其是在環保壓力驟增的背景下,綠色金融逐漸成為一個熱門話題。
總體而言,綠色金融是指金融部門要把環境保護作為一項基本政策,在投資、融資決策中要考慮潛在的環境影響,把與環境條件相關的潛在的回報、風險和成本都融合進金融機構的日常業務中,在金融經營活動中注重對生態環境的保護以及環境污染的治理,通過對社會經濟資源的引導,促進社會的可持續發展。在針對企業的具體金融服務中,綠色金融要特別支持環境改善、應對氣候變化和資源節約高效利用的企業經濟活動,即對環保、節能、清潔能源、綠色交通、綠色建筑等領域的項目投融資、項目運營、風險管理等提供更加方面、優惠的金融服務。其中,赤道原則(the Equator Principles,簡稱EPs)是最有代表性的綠色金融準則,它是2002年10月由世界銀行下屬的國際金融公司和荷蘭銀行提出的一項企業貸款準則。這項準則要求金融機構在向一個項目投資時,要對該項目可能對環境和社會的影響進行綜合評估,并且利用金融杠桿促進該項目在環境保護以及周圍社會和諧發展方面發揮積極作用。
根據我們的觀察,在企業社會責任的理念不斷深入人心、國家出臺多項政策的引導下,目前我國金融機構普遍對發展“綠色金融”都比較熱心,但在具體實踐中卻又面臨著諸多的障礙,如綠色金融簡單異化為“綠色信貸”、綠色金融業務風險較高但收益偏低、企業綠色信息披露不完善、環境會計發展滯后、綠色識別技術能力不足、相關配套政策不完善等。不管是金融機構,還是企業主體,主動擁抱綠色金融都是未來發展的不二選擇。

7.拼多多上市.jpg

 2018年7月26日,拼多多在上海敲鐘上市。


7.社會責任投資引人注目
最近爆發的“拼多多上市事件”,使國人對社會責任投資有了切身的體會。拼多多作為一家互聯網公司,在創業三年后能夠順利在美國納斯達克股票市場上市,而且市值竟然高到令人咋舌的250億美元,創造了又一個資本市場上的商業神話,一切可謂順風順水。然而,在這本該高調慶祝之時,卻遭遇到了網民的瘋狂吐槽。網民對拼多多涉嫌售賣假冒偽劣商品,涉嫌對那些碰瓷、抄襲、山寨知名品牌的商家放任不管的經營行為表達自己的不滿和憤慨,也對這種罔顧社會責任的公司居然能夠在納斯達克上市表示不解和疑問。很快,關于拼多多公司的各種負面信息充斥網絡空間,加之公司回應不利,投資者開始拋售拼多多的股票,上市后僅僅數日,市值就急劇縮水了80億美元。同時,國家市場監督管理總局要求上海市工商局就媒體報道的問題對拼多多展開調查,這更是給剛剛上市成功的拼多多造成很大打擊。
這是社會責任投資在市場交易選擇中的一個典型案例,它警示我們,那種認為社會責任投資還離中國投資者很遠的觀念已經過時。社會責任投資(Socially Responsible Investing,簡稱SRI)是一種特別的投資理念,即投資人在選擇投資的企業時不僅關注其財務業績方面的表現,同時關注企業社會責任的履行,在傳統的選股模式上增加了企業環境保護、社會道德以及公共利益等方面的考量,是一種更全面的考察企業的投資方式。當代西方社會責任投資起緣于20世紀六七十年代,經過50年的發展,社會責任投資在英、美等發達國家已經取得了長足進步。據估計,社會責任投資占到美元專業管理投資資產的十分之一。美國道瓊斯指數于1999年還專門編制了一個道瓊斯可持續發展指數(The Dow Jones Sustainability Indexes,DJSI),主要是從經濟、社會及環境三個方面來評價企業可持續發展的能力,為投資者提供投資決策參考。
從發達國家的經驗來看,社會責任投資還可以細分為三類投資策略:篩選(Screening)、股東主張(Shareholder Advocacy)和社區投資(Community Investing)。簡而言之,持有強烈社會責任感的投資者不僅僅關注所投資的公司是否賺錢,還關注該公司怎么賺錢,以及賺的錢用到哪兒去了。當投資者的社會責任感與資本市場的“用腳投票”規則結合時,企業承擔社會責任又多了一層壓力和動力。


8.企業社會責任經理階層日益壯大
隨著企業社會責任理念的不斷傳播和社會責任實踐的迅速發展,一個新的管理崗位——企業社會責任經理或社會責任主管(CSR Manager)——開始在全球范圍內盛行。在西方國家的一些企業中,甚至還設立了首席責任官(CRO,Chief Responsibility Officer)或首席倫理官(CEO,Chief Ethics Officer),專門負責處理與企業社會責任、倫理決策有關的重大問題。當企業進行重大投資決策、并購決策、市場進入決策、人力資源管理決策時,都必須得到首席責任官或首席倫理官所領導的相關委員會的批準。
當前,我國許多企業都設置了社會責任管理崗位,社會責任經理階層也日益壯大。根據商道縱橫公司的調查數據,42%的受訪企業建立了CSR專職部門??紤]到國資委、上交所、深交所對國有企業及上市公司在企業社會責任信息披露方面的要求,設立企業社會責任管理崗位已經是我國國有企業及上市公司組織架構上的常態。中山大學嶺南學院企業社會責任研究中心的調查結果顯示,不同企業所設立的社會責任管理崗位的名稱各有差異,既有首席責任官、首席倫理官、首席綠色發展官、首席可持續發展官,也有社會責任經理、社會責任主管、社會責任與品牌傳播經理、社會責任與公共關系經理等,不一而足??偨Y來看,這些企業社會責任管理人員的日常工作主要包括以下四個方面:(1)收集、整理、分析與企業發展有關聯的內外部信息,制定企業社會責任戰略;(2)設計、執行與傳播企業社會責任項目;(3)與企業內外部利益相關方保持溝通,處理與企業社會責任相關的突發事件;(4)編制企業社會責任報告。正是這些社會責任經理的辛勤工作,才使得企業社會責任的種子在中國商業環境的土壤中生根、發芽、開花、結果。
值得指出的是,當前我國企業社會責任職業經理人階層的發展還面臨很多的問題和挑戰,如社會責任崗位職責的邊界如何才能更加清晰?社會責任職業經理人如何調試心理壓力?如何提升社會責任職業經理人的知識、技能和勝任力?如何規劃他們的學習提升與職業發展路徑?可以肯定的是,隨著企業面臨的商業環境日益復雜,企業社會責任工作受到更大程度的關注,企業對社會責任職業經理人的素質技能的要求也會越來越高。不斷提高社會責任經理階層的可持續發展勝任力,是一個日益顯現的重要任務。

9.新華社照片,西安,2018年5月3日-西安:青年創業熱讓古城煥發新活力-西安“木有話說”工坊的創始人李龍在進行木制品打磨(4月13日攝)。1992年出生的李龍畢業于西安美術學院,酷愛傳統木工活,2015年大學畢業后,他將自己的愛好轉變為創業動力,在西安成立了自己的“木有話說”木工坊。.png

2018年4月13日,西安,工坊創始人李龍在打磨木制品。青年創業熱讓古城西安煥發新活力。(圖/新華社)
 

9.企業社會責任生態圈不斷擴展
隨著企業競爭格局的改變和企業生態圈概念的演化,企業承擔社會責任的主體和范圍也在發生變化。正如企業所面臨的競爭格局早就不是一家企業與另一家企業的單獨競爭,而是整條供應鏈之間的競爭,許多企業開始認識到承擔社會責任也不是自己一家企業的事情,而是整個生態圈的事情。
有許多企業在構建社會責任生態圈領域做得非常好。例如,國際化工巨頭巴斯夫(BASF)的“金蜜蜂”實踐值得點贊。在大自然中,蜜蜂有其獨特的生存模式:蜜蜂采蜜時散播了花粉,讓自己受益,也造福了其他物種;更重要的是,授粉后的植物又給蜜蜂提供了發展的基礎,使之進一步受益。受此啟發,巴斯夫施行了“1+3”企業社會責任項目。巴斯夫主張以一家大企業帶動三家合作企業,向供應鏈上的三類伙伴——供應商、客戶及物流服務供應商——傳授踐行企業社會責任的理論和方法,制定具體的解決方案,并通過由合作企業將這些理念和方法向利益相關方傳播的輻射效應來促進供應鏈的共生共贏。巴斯夫利用其資源優勢和技術專長,通過現場參觀、研討會、實地演練、輔導機制等方式來幫助其合作伙伴承擔社會責任,并要求合作伙伴再影響其他三家合作企業,從而實現社會責任生態圈的構建,追求企業之間的共同成長。英特爾(中國)公司也在構建社會責任生態圈的過程中積極探索。進入中國市場近30年來,英特爾公司通過采用包括技術創新在內的各種方式,幫助和扶植中國軟件、硬件及信息服務等個體企業發展,促成這些個體企業間互利合作;公司在履行社會責任時,特別注重運用專業優勢和資源來幫助和扶持社會責任生態系統中的弱小利益相關方,特別是公益社會組織的發展,促進企業、政府、社會組織之間的良性互動,也為英特爾營造了良好的發展空間。
我們的調研還發現,在長三角地區、珠三角地區和環渤海灣地區,有許多企業基于對中國優秀傳統文化的熱愛而自動走到一起,相互交流如何誠心對待企業員工、真心對待合作伙伴、全心對待顧客用戶。他們彼此欣賞,攜手前行,打造了獨具特色的企業社會責任生態圈。當這些生態圈進一步擴展并形成強大的輻射效應時,企業承擔社會責任的工作將會上升到一個新的臺階。


10.企業社會責任管理工作呈多元化發展
企業社會責任工作涉及面很廣,工作內容千頭萬緒,如果沒有良好的管理能力,是不可能搞好社會責任管理工作的。從實踐來看,幾乎所有企業的社會責任管理工作的出發點都是一樣的,都是為了更加高效地推進企業社會責任工作,但是不同企業管理工作的側重點不一樣,使用的管理方法不一樣,達到的效果也各有差異。
一般來說,構建一套完整的企業社會責任管理體系是該項工作的基石。企業社會責任管理體系是指為了確保企業履行相應社會責任、實現良性發展而開展的相關制度安排與組織建設,主要包括企業社會責任組織管理體系、企業社會責任日常管理體系、企業社會責任指標體系、企業社會責任業績考核體系、企業社會責任信息披露體系、企業社會責任能力建設體系等多個方面的內容。不同企業的社會責任管理體系的具體內容可以有差別,但是企業首先得有這一套體系,否則企業社會責任管理工作就無從談起了。
令人欣慰的是,經過多年的摸索和發展,我國許多企業已經建立起自己的企業社會責任管理體系,并形成一些頗具特色的、多元發展的社會責任管理模式。有的企業社會責任管理工作側重于處理內部的員工關系,有的則注重與媒體、社會公眾打交道,有的滲透到企業管理的方方面面,有的則主要利用企業社會責任報告與利益相關方交流溝通。據悉,南方電網公司最近對其社會責任管理部門進行了重新定位,調整后由公司宣傳部管轄,其管理工作的重點也相應地調整為對企業外部利益相關者進行宣傳、交流和溝通。我們期望更多的企業基于社會責任管理體系來開展形式多樣、行之有效的管理工作,以形成百花齊放的社會責任管理局面。

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陳宏輝,中山大學嶺南學院商務管理系教授、博士生導師。

2003年畢業于浙江大學管理學院,獲管理學博士學位。曾任中山大學嶺南學院副院長,現任中山大學嶺南學院商務管理系主任、企業社會責任研究中心主任、民營企業研究中心副主任,兼任廣東省社會責任研究會副會長、中國“企業·倫理·管理論壇”常務理事。美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院訪問學者,第十屆霍英東教育基金獲得者。

主持國家自然科學基金3項、省部級課題6項,參與國家自然科學基金項目8項,出版專著1部,公開發表中英文論文90多篇。主要研究方向:企業社會責任與商業倫理;企業成長與戰略管理。

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